7月5日，中國企業發展論壇第五次企業黨建（案例）研討會舉辦，會議發布了2022年度全國企業黨建創新優秀案例榜單，廣晟集團黨委《創新“黨建+”推動深融合 以高質量黨建引領奮進世界500強新征程》案例再次成功入選。
中國企業發展論壇是由中國企業聯合會、中國企業家協會指導，《中國企業報》、中企黨建研究院主辦的大型企業黨建理論研究交流平台，每年同步組織開展“全國企業黨建創新優秀案例征集活動”。2021年，廣晟集團《創新構建實施“一一三六”黨建工作體係 以高質量黨建引領國有企業高質量發展》案例首次入選榜單。
今年以來，廣晟集團黨委立足“一一三六”黨建工作體係，堅持圍繞中心抓黨建、開拓創新抓黨建、深度融合抓黨建，重點打造“黨建+安全生產”“黨建+科技創新”“黨建+紅色物業”“黨建+項目建設”“黨建+風險防控”等五類“黨建+”示範新模式，為各領域各板塊黨建工作提供了一批可推廣、可複製的方式方法及長效機製，在集團係統內形成了“大張旗鼓抓創新、百花齊放樹品牌”的生動局麵，高質量黨建引領企業高質量發展成效顯著。
廣晟集團2022年度全國企業黨建創新優秀案例全文如下：
『創新“黨建+” 推動深融合』
廣晟集團以高質量黨建
引領奮進世界500強新征程
國有企業因黨而生、跟黨創業、向黨而興。廣晟集團作為一家具有鮮明紅色基因的軍轉企業，始終堅持黨的領導、加強黨的建設，近年來，通過構建實施“一一三六”黨建工作體係（健全一套黨建工作製度，建設一個黨建信息化係統，創建引領型、創新型、實效型“三型”黨建，突出標準化要求、表單化作業、信息化管控、項目化推進、品牌化示範、價值化創造“六化”抓手），傾力打造新時代國企黨建廣晟品牌。立足新時代、麵對新形勢，集團黨委突出融合型、實效型黨建鮮明導向，一手抓科學規範，實現基層黨建數字化、智能化、精準化；一手抓引領融合，做好“黨建+”融合發展大文章，以高質量黨建引領奮進世界500強新征程。
▎一、找準“加什麽”，聚焦主責主業謀劃黨建工作
習近平總書記強調,必須堅持服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。國企黨建抓好融合是關鍵，隻有融合緊，才有生機和活力，才能實現高質量黨建引領高質量發展。廣晟集團黨委堅持圍繞中心抓黨建、開拓創新抓黨建、深度融合抓黨建，注重抓“大黨建”，聚焦主業發展，堅持守正創新，在集團係統重點打造“黨建+安全生產”“黨建+科技創新”“黨建+紅色物業”“黨建+項目建設”“黨建+風險防控”等五類“黨建+”示範新模式，“以點帶麵”推動黨建工作深度融合、全麵提升。
在礦產資源板塊，嚴格落實 “萬無一失、一失萬無”的安全生產理念，通過實施“黨建+安全生產”，重點推行強化安全教育、強化責任落實、強化督導檢查、強化機製保障“四個強化”工作法，層層壓實責任，有效防範化解安全生產風險。比如，所屬中金嶺南公司構建黨委、安委、紀委、工委“四委”各司其職、各負其責、協調共管的安全管理機製，充分發揮每名黨員“安全員、宣傳員、示範員、監督員、攻堅員”作用，帶動全員參與安全管理，共築礦山安全防護網。
▲中金嶺南凡口鉛鋅礦黨員突擊隊在井下攻堅克難
在電子信息板塊，大力倡導“創新是第一動力”，通過實施“黨建+科技創新”，落實黨組織“戰略領航、搭建平台、集智共創、人才建設、激勵保障”等“五大”舉措，推動黨建與科技創新深度融合。比如，所屬國星光電公司製定“科技強企”戰略規劃，組建以黨員為骨幹的創新創效工作室、失效分析專家團，實施“把專家培養為黨員、把黨員培養為專家”的雙培工程，開展“紅心結”黨建共建活動、“匠心向黨 創新賦能”揭榜掛帥活動，持續提升創新效能，成功入選國務院國有企業改革領導小組“科改示範企業”。
在物業服務板塊，秉持“服務群眾、協調各方”的理念，實施“黨建+紅色物業”，由項目負責人到社區黨支部交叉任職，充分發揮黨的領導作用，形成社區黨支部、居委會、工作站、業委會、物業公司“五位一體”的常態化聯動機製，以組織共建打造紅色陣地，以治理共商凝聚紅色合力，以資源共享營造紅色氛圍，以活動共辦繁榮紅色文化，聚焦民生熱點實現發展共促。所屬廣晟置業公司通過實施“黨建+紅色物業”推動翠湖山莊物業項目獲評CQ9电子省“紅色物業”示範點。
在重大項目建設中，堅持“以大黨建引領大項目，以大項目推動大發展”，通過實施“黨建+項目建設”，推動“紅旗插在工地上、堡壘建在第一線、先鋒衝在攻堅時”，以大黨建整合力量、凝聚人心，引領項目建設全過程，確保項目各項指標任務順利完成。比如，所屬有色集團廣晟新材異地搬遷項目立項之初，就充分考慮項目戰略意義，確保項目沿著“政策導向、發展所需、廣晟所能”正確方向不偏離；項目建設期，發揮黨組織紐帶作用，協同園區管委會等參建方建立周調度會工作機製，以大黨建引領助推項目建設；投產營銷期，黨組織書記帶頭跑市場找效益，成功為全年營收鎖定1億元銷售訂單。
▲有色集團廣晟新材黨員宣誓決戰全線試投產
在金融、貿易板塊，始終牢記“統籌發展安全，增強憂患意識，做到居安思危”，實施“黨建+風險防控”，構建黨委領導的綜合監督和風險防範體係，落實教育到位、引領到位、管控到位、責任到位、保障到位等“五到位”，提高企業預防各類風險能力，牢牢守住不發生係統性風險底線。
▎二、探索“怎麽加”，激發黨組織和黨員先鋒模範作用
實施“黨建+”，推動黨建與生產經營深度融合，關鍵在基層，必須為基層企業和黨組織提供科學的路徑指引。廣晟集團黨委認真思考和把握國企黨建內在規律，聚焦管理、業務兩個維度，通過構建“引領”“堡壘”“先鋒”三項指標，以重點突破帶動整體提升，實現黨建工作貫穿企業改革發展全領域、各環節。
1 堅持政治掛帥，引領企業改革發展各項事業
切實發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，持續探索與改革發展同步、與奮進世界500強目標相匹配的黨建工作新模式。
“黨建+”加的是政治站位。集團黨委始終牢記囑托、感恩奮進，胸懷“國之大者”，全麵貫徹落實省委省政府決策部署，立足“雙區”建設，發揮實業突出的優勢，聚焦實現政府戰略意圖的產業組織平台、優化國有資本布局的產業整合平台、培育戰略先導產業的產業投資平台、金融資本和實業資本有機融合的產業服務平台“四個平台”戰略定位，謀劃實施 “一三六”改革發展總體思路，積極履行國有企業經濟責任、政治責任、社會責任，努力為CQ9电子走在全國前列、創造新的輝煌貢獻廣晟力量。
“黨建+”加的是責任擔當。集團黨委重啟停工3年的棚改工作，籌集資金19.3億元，安置分房5819套，圓了職工“安居夢”。主動收集並由班子成員包幹化解103項所屬企業重大曆史遺留問題，聚焦“五個一”（掛點聯係一家困難企業、牽頭推進一個重點項目、幫助解決一件職工難題、結對幫扶一個困難家庭、組織開展一次接訪活動）每年為群眾辦實事6000件。推動集團盈利企業員工薪酬年均增長8%，出台職工幫扶濟困辦法，累計向367名困難職工發放幫扶資金305萬元，大幅提升職工獲得感、幸福感。用心用情做好老幹部、老職工工作，實現2.21萬名退休人員平穩移交，考核成績名列省屬企業第一。完成榮華村扶貧攻堅任務，獲評全省脫貧攻堅突出貢獻集體、個人“雙優秀”。
“黨建+”加的是士氣幹勁。集團黨委落實黨管幹部、黨管人才要求，大刀闊斧推進三項製度改革，著力推動“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。打造“十百千萬”（10名優秀企業家、100名博士研究生精英、1000名優秀年輕幹部、10000名高技能工匠）人才集群，分批選派500名優秀年輕幹部到政府機關、知名企業、高校院所掛職鍛煉，人才隊伍素質不斷提升、人才梯度逐漸完善。舉辦集團成立20周年總結大會，開展“廣晟勞模”“廣晟工匠”“百名先鋒百項成果慶祝百年華誕”係列表彰活動提振信心、鼓舞士氣，燃起了6萬廣晟人的奮鬥激情，形成了心齊氣順、風正勁足的幹事創業氛圍，凝聚了奮進世界500強的磅礴力量。
2 建強戰鬥堡壘，全麵提升黨組織凝聚力、創造力、戰鬥力
通過政策支持、統籌協調、重點培育、提供保障等方式，為“黨建+”的開展實施搭建陣地，以堅強戰鬥堡壘凝聚生產經營和改革發展動力。持續深化“五個五”和“一企一品”黨建品牌建設，打造“照明先鋒”等一批黨建優秀案例，編印《廣晟集團黨建工作創新案例匯編》《廣晟人身邊的黨員故事》，形成總品牌統領、子品牌支撐、微品牌滲透的黨建品牌創建格局。重點打造以全國勞模付結衛為代表的黨員創新工作室30個，搭建技術交流、創新革新、人才培養的綜合型平台。所屬風華高科建立黨員“勞模創新工作室”“工匠創新工作室”，持續推動科技創新聚勢賦能，多項關鍵技術研發成果獲得“全省科技進步獎”，被授予“CQ9电子省示範性勞模創新工作室”並獲專項資金支持。
▲風華高科黨員勞模創新工作室聚力攻關
3 激活先鋒效能，打造敢闖敢拚、敢作敢當的廣晟鐵軍
在重要實驗室、工程現場、關鍵崗位，設立黨員創新示範崗、創新責任區，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，引導黨員創先爭優、攻堅克難，爭當生產經營能手、創新創業先鋒、提高效益標兵、服務群眾模範。特別是在疫情、汛情等急難險重緊要關頭，集團牽頭組建650人的青年誌願突擊隊，組織所屬企業黨員幹部投身本地區疫情防控、搶險救災工作。麵對60年來最大降水量洪災襲擊，所屬大寶山礦黨員連續奮戰48小時修複23處塌方公路，迅速恢複生產生活秩序。在礦山、工程施工等重點領域實行“黨員安全監督員”製度，黨員幹部圍繞自身崗位安全、管理區域安全、管理對象安全，當好安全生產“吹哨人”。在金融、貿易板塊，針對風險高發領域建立“平安金融”“平安貿易”黨員責任區，做到“重要崗位有黨員、主要骨幹是黨員、關鍵時刻見黨員”，發揮黨員“探頭”作用，引領帶動幹部職工做好風險防控工作。
▲廣晟建設黨員幹部助力疫情防控
▎三、確保“加得好”，把黨建工作融入企業發展全領域
一是狠抓責任落實。集團黨建工作領導小組專題研究“黨建+”工作，製定領導班子掛點聯係基層黨組織方案，落實赴基層調研指導黨建、廉政、安全 “三必講”工作機製，對黨員作用發揮情況、管理人員“一崗雙責”履職情況等進行常態化督查。把業績指標完成情況、安全質量達標情況、急難險重攻堅情況、創新研發成果和榮譽獎項作為抓黨建強黨建的重要標尺，將考核要求納入黨組織書記述職評議內容和基層黨建考核指標，將考核結果與所屬企業班子成員年薪直接掛鉤，全麵推行基層黨支部評星定級，構建形成標準明確、機製完備、考核科學的完整閉環。
二是創新載體方式。結合“書記項目”，集團各級黨組織充分利用黨建大平台招商引資、招才引智，先後實施“磁相吸、黨旗紅”等黨建項目194項，推進黨建工作與投資項目、資產處置、拓展市場深度融合。運用“點題式黨建”工作方法，圍繞生產經營重點難點、薄弱環節，按照“薦題-議題-立題-點題-答題”五步流程聚力攻關，引導各黨組織以黨建工作引領破解企業發展難題。實施“傳幫帶”黨建工作機製，以“黨建+”基礎紮實、成效凸顯的標杆企業，帶動基礎不牢、融合不緊的企業對標先進、補齊短板、快速提升，推動集團黨建工作整體進步。
三是注重成效推廣。先後編印65期黨建工作簡報，及時總結“黨建+”創建先進成果，推廣經驗、促進交流。在所屬中金嶺南凡口鉛鋅礦、大寶山礦召開現場推進會，現場觀摩基層黨支部“黨建+”品牌創建成效和示範點建設成果，營造濃厚熱烈的抓黨建氛圍。在集團智慧黨建雲平台開設融合實效專欄，以紅色廣晟為引領，以效益廣晟、創新廣晟、安全廣晟、和諧廣晟和廉潔廣晟“六大廣晟”展現集團融合型黨建成效，進一步擦亮廣晟黨建品牌。
▎四、以高質量黨建引領高質量發展，打造奮進世界500強紅色引擎
近年來，廣晟集團黨委通過實施“黨建+”新模式，持續推動黨建與生產經營深度融合、同頻共振，提升黨業融合整體水平與工作質效，達到“1+1＞2”的效果，為企業發展注入強大“紅色動力”。
1 抓實效型黨建的思想認識進一步提高
各企業黨組織和黨員幹部通過構建實施“黨建+”工作模式，進一步強化了“大黨建”的思想認識，自覺把握“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”這個關鍵點，把黨建與企業戰略發展、生產經營、科技創新、安全生產、風險防控等各項工作結合起來，統領不同治理主體齊抓共管、協調推進。通過打造五類示範新模式，明確“加什麽、怎麽加、加得好”，進一步豐富集團“一一三六”黨建工作體係內涵，真正讓基層黨組織“活”起來，黨建工作“實”起來，推動融合型、實效型黨建工作理念到位、工作落實到位、優勢轉換到位，培養了一支講政治、懂黨建、善經營的複合型黨建人才隊伍。
2 融合型黨建的載體進一步豐富
集團黨委持續推進理念思路創新、活動載體創新，為係統各領域各板塊黨建工作提供了一批可推廣、可複製的方式方法及長效機製。各基層黨組織因企製宜、守正創新，發掘黨建工作“導師團隊”、“黨建指導員”等載體方式，不斷鞏固創新成果，有效調動黨組織抓黨建積極性，激發職工群眾參與熱情，形成了“大張旗鼓抓創新、百花齊放樹品牌”的生動局麵，不斷提升“黨建+”工作模式的生命力、影響力。
3 企業高質量發展的成效進一步彰顯
集團黨委以“黨建+”引領帶動全體幹部職工披荊斬棘、逆勢而上，推動集團黨的領導和黨的建設再上新台階，生產經營再創新高點，國資國企改革再取新突破，科技創新再添新碩果，形成以高質量黨建引領企業高質量發展的共贏局麵。2022年第一季度，集團累計實現營業收入286.1億元，同比增長41.2%，穩居省屬企業第一；實現利潤總額11.34億元，淨利潤9.04億元，各項主要經濟指標均位居CQ9电子省屬企業前列，順利實現“開門紅”。
撰稿：謝亮輝、陳芊蔚
編輯：劉 韻
編審：杜文光
