編者按：近幾年來，麵對各種風險挑戰和複雜嚴峻形勢，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省委省政府以及省國資委的決策部署，著力發展“大環境”主業，統籌“全生態”治理，構建“全產業鏈”布局，聚焦主責主業，通過創新驅動、改革推動、投資拉動、資本帶動等手段，企業轉型升級按下“快進鍵” 、跑出“加速度”，取得了階段性成果。
編者將推出轉型升級專項報道，通過一係列的案例分享，推廣企業轉型升級好的經驗做法，助力集團高質量發展。
裝備集團前身是廣業機械集團，2000年由原CQ9电子省電子機械工業廳成建製轉製組建而成。在2015-2019年期間，因為貿易風險的困擾，企業發展舉步維艱，最艱難時賬上隻剩下20幾萬元，還不夠發工資。當時的機械集團，本部沒有裝備製造實體、沒有技術人員、沒有產品，隻剩下一點物業等資產，企業麵臨生死悠關的困境。麵對這樣的局麵，裝備集團一方麵通過優化資產結構、調整業務布局，穩住企業基本麵。另一方麵積極尋找企業轉型升級突破口，走出了一條以科技創新賦能產業轉型升級的“蝶變”之路。
開端：“口罩機生產精神”注入力量
2020年初，新冠疫情爆發，省委、省國資委和集團總部黨委要求裝備集團緊急生產口罩機。裝備集團針對口罩機項目時間緊、任務重、經驗缺的現實情況，發揮黨建引領作用，創新“打法”，全力以赴進行了一次大兵團作戰，僅用了30天的時間，從無到有完成了105台口罩機的生產及交付任務，創造了驚人的國企速度，支援新疆、青海等地區疫情防控工作，為全省乃至全國口罩物資生產保障作出了重要貢獻，裝備集團獲評CQ9电子省抗擊新冠肺炎疫情先進集體，裝備集團黨委獲評CQ9电子省先進基層黨組織。
這是裝備集團第一個由本部牽頭、下屬三級企業大協同參與的裝備製造項目。口罩機項目的成功極大地振奮了裝備集團上下，為這家仍在轉型升級探索期的企業注入了信心和動力，也指明了轉型環保裝備主業的方向。
（口罩機項目誓師大會現場）
此後，機械集團正式更名為裝備集團。口罩機任務完成後，集團本部又恢複到原來管理職能的常態，如何真正成為省環保集團“全產業鏈”布局的一環，向環保裝備轉型？裝備集團對各所屬企業的主業情況進行了分析和思考，提出了實施本部實體化，牽頭開展業務的轉型戰略方向。擼起袖子、說幹就幹，2020年6月，裝備集團在本部成立了生產部、技術部和市場部。此後，又將這些部門調整整合到現在的本部環保事業部和裝備研究院。組織結構調整了，企業轉型思路清晰了，企業上下對轉型發展更有信心了。
二次創業：往“能聽到炮聲”的地方去！
2021年是裝備集團轉型環保裝備主業的開局之年。裝備集團圍繞發展環保裝備主業進行思考，在環保裝備領域集中發力，正式開啟了裝備集團的“二次創業”！
轉型驅動的能量來自哪裏？裝備集團認為，轉型驅動一定是來自於業務。紙上談兵沒有用！隻有真正落地業務才能實施轉型。因此，2021年裝備集團本部牽頭，通過汕尾西區汙水廠的汙泥脫水項目、湛江湖光水質淨化廠的設備工藝包項目、揭東汙水廠的設備工藝包項目、肇慶鼎湖一體化成套設備項目等，逐漸點燃了企業轉型的“星星之火”。這亦是本部實體化的重要體現。
這一年，裝備集團在技術、人才、資質、產品、政策、合作、模式等七個方麵取得實質性突破；本部員工克服困難，從市區搬遷到開展實體化“能聽到炮聲”的智能裝備產業園辦公。拉開了環保裝備主業的實體化的序幕，實現裝備集團“十四五”良好開局。
項目驅動，首台環保裝備麵世
汙泥超高壓深度脫水係統是裝備集團最早啟動研發的環保裝備，得到了廣業環保集團提供試驗基地的大力支持。此設備開發是一引進人才、引進專利、引進技術，采用事業部管理，與合作方分享設備銷售利潤的合作項目。該設備工作壓力可達10MP,是一套完整的處理係統，在汙泥處理領域中運營經濟型最好的一種脫水技術。目前已在7個市政汙泥項目，2個小型危廢汙泥項目中投入運營，汙泥日處理產量已經超過500噸/天。
工藝：隔膜技術和調理技術，利用超高壓壓濾，實現汙泥深度脫水。
優勢：汙泥含水率可從99%一次脫水降至40-50%，對比傳統汙脫水泥減量化超過60%；高壓力，高幹度，低能耗，高效率，無二次汙染，無臭，高自動化，投資成本與運營成本低，壽命長。
（汙泥超高壓深度脫水係統）
聯合攻關，成功打造裝備式淨水廠
裝備式淨水廠是裝備集團與清華大學深圳研究生院聯合攻關項目。該設備應用在裝備集團與廣業環保集團組成聯合體成功中標的鼎湖項目。項目已驗收通過，於今年7月開始運營,獲當地政府好評。該項目以“基於OAAO工藝的技術研發及麵向裝備式淨水廠的應用示範項目”申報“省屬國有企業技術創新”財政項目，獲財政支持1500萬元。
工藝：“OAAO+納米陶瓷膜”、精準控製、氣化除磷、精準曝氣，是對付新型汙染物的利器。應用此技術可解決舊水廠原位提標改造。
六大優點（相對於A2O工藝）：1.占地小：占地麵積減少50%；2.工期短：工期縮短至90天；3.泥量少：汙泥減量80%；4.碳源少：碳源減量90%；5.出水高：地表準4類；6.用工少：智能化精準控製技術。
處理能力：5000/10000/20000t/d
陶瓷膜使用期限：20年
知識產權：已申請專利12項（其中6項發明專利，6項實用新型專利）
（鼎湖項目現場）
自主研發，磁懸浮鼓風機投入應用
磁懸浮鼓風機自2021年開始研發，目前已形成批量生產。該設備特別適合於長期不停機運轉的汙水曝氣處理，其最大特點是節能30-40%，比空氣懸浮風機質量更好、壽命更長。
工藝：磁懸浮軸承、高速永磁同步電機、全三元流葉輪、智能化監測控製等核心技術
優點：結構緊湊，高效智能，機電一體化，操作便捷、故障率低、壽命長；最高效率可達85%，比傳統羅茨風機能效提升35%；功率消耗僅為其的50%，整體噪音低至85分貝以下。
用途：汙水處理、物料輸送、生料庫以及其他加工製造行業。有效減少運營成本及維護成本，是汙水處理廠曝氣設備提標改造的首選。
（汙泥處理項目現場）
多點開花，多個科創項目取得突破
凱旋真空作為電工真空成套裝備製造細分領域的龍頭企業，突破真空鍍膜關鍵核心技術和薄弱環節，解決國內“卡脖子”問題，實現真空鍍膜機產品的產業化，有效推動真空應用裝備規模化發展。
省機械所積極融入CQ9电子省十四五“雙十產業集群”的“安全應急和環保產業集群”，聯合集團總部成功申報人社廳關於安全應急及環保產業就業培訓基地建設，構建新型產業就業技能提升實施體係。
廣業佳都基於智能化、自動化、物聯網專業技術，自主研發生產出先進、高集成、低汙染的水質在線監測儀（站）、自動采樣等儀器設備。廣業佳都的業務方向也將應該成為裝備集團新的重要業務增長極。
對於傳統汙水廠的係列設備，裝備集團進行了開發，形成了統籌生產能力。
加大投入，加強知識產權積累儲備
2022年1-6月，裝備集團研發投入1,215萬元，投入強度為4.66%。提交專利申請105項，其中：實用新型專利75項，發明專利16項，外觀專利5項，標準（工法）2項，軟著7項。截至目前，新增授權知識產權52項，其中：實用新型專利41項，發明專利3項，標準（工法）2項，軟著6項。
布局：創新引領未來發展
2022年，裝備集團圍繞創新與轉型，思考企業未來業務布局，部署未來二到五年的業務目標。
未雨綢繆，提前布局新汙染物檢測與治理
國家高度重視新汙染物治理，並在今年5月4號出台《新汙染治理行動方案》，在不久將來新汙染物將成為全國生態治理——特別是水生態或水環境安全治理新的最重要的方向。裝備集團緊盯這一環保領域新方向，與中國環科院屬下生態環境部環境標準研究所簽訂《技術合作框架協議》和具體項目合同，計劃在2023年底前合作完成醫療廢水新汙染物防治係列標準立項工作、文本草案及編製說明的編寫工作。在布局新汙染物項目的同時，裝備集團研發醫療廢水一體化處理設備，該設備日處理量為80噸，目前已通過驗收。
產品延伸，探索三元催化納米陶瓷膜生產與應用推廣
有了此前鼎湖項目運用陶瓷膜的良好合作基礎，裝備集團繼續與清華大學深圳研究生院合作，計劃建設陶瓷膜的實驗基地，共同研發第三代的陶瓷膜；推進基於陶瓷膜工業廢水處理、醫療廢水處理、垃圾滲濾液處理、養殖廢水等領域裝備產業化的應用推廣，拓寬裝備集團業務鏈條；同時，爭取合作生產第三代陶瓷膜，進軍環保材料市場，搶占陶瓷膜生產市場先機。
匯聚創新，建設水環境安全實驗室
裝備集團圍繞企業戰略布局，正著力建設水環境安全實驗室。該實驗室服務於自身的檢測評估，為企業在工藝研究、設備開發、標準研究，新材料新工藝相關的一些效能評估等服務，輔助裝備集團自身的裝備開發和生產。
未來，裝備集團將建立重點麵向新型汙染物，具有一定的基礎研究和工藝開發能力，涵蓋環保材料、環保裝備、環保工程和環保運營的業務模式。為此，裝備集團定下了2023年經營目標：在環保裝備、環保材料和環保運營的主營業務方向，爭取實現營業收入6億元。在智能裝備和真空裝備的業務方向，爭取實現營業收入3億元。
（裝備集團）
擬稿人：李英奇
審核人：徐旋波
