CQ9电子宏大全資子公司——宏大爆破工程集團有限公司（以下簡稱“宏大工程”）深入貫徹落實黨中央關於“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，麵對全球危機嚴峻形勢及疫情影響，在CQ9电子環保集團和CQ9电子宏大黨委的正確領導下，按下“快進鍵”，駛入“快車道”，跑出“加速度”，用激情與速度吹響企業快速穩健發展的衝鋒號。上半年，宏大工程營收與淨利潤等主要經濟指標“跑出”兩位數增長。
巴基斯坦二區塊礦山全景圖
聚焦主業，夯實工程基本盤
成績的取得並非一蹴而就，作為中國第一家礦山民爆一體化服務上市公司CQ9电子宏大旗下的工程板塊，定位為宏大的基本盤，要求以追求行業地位和社會貢獻為首要目標。
2019年5月，根據CQ9电子宏大戰略部署，宏大工程組建運作，在集團化運作的模式下，在董事會的正確領導下，加快內部融合、形成文化合力，引導踐行核心價值觀，深耕礦服民爆一體化服務，積極拓展新業務延伸礦服產業鏈，抓好項目管理模式的創新，麵對疫情危機，勇於擔當、逆境突圍。今年上半年，宏大工程更是交出了亮眼的成績單，為穩經濟、促增長、保民生，服務國家基礎設施建設貢獻了國企擔當。
這些業績的取得，得益於在黨建引領下的集團化運作，形成優勢資源的整合，在危機中增強了抗擊風險的能力，在管理上形成了係統的流程模式，在文化理念中凝聚了統一的行動合力。
搶抓機遇，打好精準營銷牌
麵向國內外礦業大客戶，立足特大型露天采礦、深井施工、現場混裝爆破一體化主業，分路出擊，用先進裝備、創新技術，攻城略地，推進“三大業務”並駕齊驅發展。深耕主業，營銷先行，圍繞主業，深耕特大型露采、深井地采、現場混裝一體化業務。給礦山業主提供“有競爭力的價格、個性化解決方案、快速響應客戶需求”的礦山管家服務。
巴基斯坦一區塊項目人員
精細管理，織密成本管控網
化危為機，主動出擊。在大變局麵前，有危也有機。悲觀者彷徨，樂觀者賺錢，有效發展是最好的風險防範措施。加強項目生產運營協調管控，疏通各種不協調、不合拍的生產經營環節，進一步提高生產經營效率，織密成本管控網，“讓寒氣傳遞到每個項目，傳遞給每個人”，最大限度降低生產經營成本。
在年初的工作布置會上，公司就強調，要積極響應變革，繼續推進項目分類管理、分類施策，把項目管理壓力傳遞給項目經理，把積極性調動起來、把能力挖掘出來，切實落實項目經營管理責任，促進項目運營高效。
存量項目調增年度計劃，優化施工組織方案，提高生產作業效率；新增項目專人掛點，扶一馬送一程，對合同、法務、稅務、結算等專項指導；製定各工序標準化業務流程、出台專項管理辦法規範運營管理；實行分片區管理，做好對各項目成本精細化的落實和指導，實現精細化管理；壓減應收款、壓減存貨和回收海外工程款，落實各項過冬有效措施等等。根據經營任務，分解指標及重點工作，年初下達，年中述職，年底考核，確保任務落地。一切都是為了麵對冬天，夯實基礎、突圍破局、努力實現穩增長。
落實責任，嚴守生產安全線
安全是生存和發展的基石。半年來，公司貫徹落實新《安全生產法》的要求，以“建立並落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機製”為核心，通過加強安全文化宣貫、落實安全責任培訓、強化履職情況考核，提升安全風險防範能力，基本形成安全風險分級管控機製，初步全麵完成雙重預防體係建設運行，有效控製中、高風險危險源等取得成效。
宏大爆破河南鶴壁項目開展邊坡塌方事故應急演練
注重培育，奏響人才梯隊曲
年初，公司就提出要譜好“開放引人、精心育人、大膽用人、用心留人”四部曲，搭建支撐公司戰略發展的人才梯隊。繪製人才地圖，開展內部任職資格評審；持續提升薪酬競爭力，激勵以奮鬥者為本，用心留人；廣開校招、社招渠道、開辦專業技能班；開展人才盤點，實施人崗匹配工作；提升員工技能能力，樹立榜樣力量。開展“雛鷹計劃”新生力量訓練營、青年骨幹“飛鷹計劃”集訓，以及項目負責人安全管理培訓等，已完成培訓達1000人.次。持續圍繞建立“響應快速、戰鬥力強、能打勝仗”的礦服人才梯隊，積極落實穩崗穩就業政策，為企業的人才隊伍建設注入了新的活力。
雛鷹計劃
飛鷹計劃
洞悉市場，同心協力、化危為機，聚力發展。在“致力於成為全球礦業服務與民爆產業卓越領跑者”道路上，宏大工程人將持續不忘初心，砥礪奮進，以實際行動踐行“穩經濟 保增長 促發展”的國企擔當。
